從1949年新中國(guó)成立以來(lái),我們走過(guò)了風(fēng)雨兼程、砥礪前行的70周年,這70年來(lái),新中國(guó)的變化可謂是天翻地覆,尤其是在居住條件方面,從過(guò)去的毛坯房、棚戶區(qū),到如今高樓林立的溫馨住宅。
在新中國(guó)成立70周年之際,959安康交通廣播聯(lián)合安康市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特別策劃“壯麗70年,房地產(chǎn)印記”系列訪談,我們將邀請(qǐng)安康各大本土房地產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)直播間,以訪談的形式,暢聊房地產(chǎn)企業(yè)奮斗歷程,回顧安康人耳熟能詳?shù)牡禺a(chǎn)項(xiàng)目,展現(xiàn)安康的發(fā)展變化。 9月20日,安康市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、興安地產(chǎn)集團(tuán)總裁江樹群走進(jìn)959直播間,和大家分享了自己的奮斗歷程。 安康市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、興安地產(chǎn)集團(tuán)總裁江樹群 市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)周偉 1949年出生的江樹群,作為與新中國(guó)的同齡人,他見證并親歷了安康房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國(guó)企,再次重組為股份制企業(yè)這一歷史進(jìn)程,并通過(guò)自身努力,將企業(yè)打造成安康本地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的排頭軍。 節(jié)目中,談起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,江樹群說(shuō),1992年,已過(guò)不惑之年的他擔(dān)任了安康市興安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、黨支部書記的重任。彼時(shí),安康市興安房地產(chǎn)開發(fā)公司還是安康市房管局下屬的自收自支的事業(yè)單位。 上任后,江樹群“白手起家”,向上級(jí)借款80萬(wàn)元,走上了人生的第二次創(chuàng)業(yè)之路。憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心,超人的膽略和先做人后做事的務(wù)實(shí)和忠誠(chéng),帶著公司成立時(shí)的6名員工,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商海戰(zhàn)場(chǎng)中奮力打拼,先后完成了培新街改造工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)適用房工程項(xiàng)目。 培新街綜合改造前 時(shí)間來(lái)到2002年,經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展的興安房地產(chǎn)開發(fā)公司,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了體制轉(zhuǎn)換,資產(chǎn)重組,退出國(guó)有企業(yè)序列,實(shí)行內(nèi)部職工持股的股份制改造,推行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,注冊(cè)成立安康市興安地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司。 2002年冬,安康市委、市政府決定以土地拍賣而擴(kuò)建適應(yīng)中型城市發(fā)展集市民健身、休閑、娛樂(lè)、體育為一體的陜南最大的文化體育廣場(chǎng)。對(duì)原位于解放路中段的安康老體育場(chǎng)進(jìn)行公開拍賣,被譽(yù)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后安康土地競(jìng)拍第一槌。 國(guó)內(nèi)多家房地產(chǎn)大亨蜂擁安康,多少雙眼睛描準(zhǔn)著這塊“黃金地段”。“八仙過(guò)海,各顯神通”。各家房地產(chǎn)公司使出渾身解數(shù),志在必得。當(dāng)面對(duì)拍賣競(jìng)爭(zhēng)會(huì)上7610萬(wàn)元“天價(jià)”的時(shí)候,對(duì)多家房地產(chǎn)老總的畏難而退,身為興安房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的江樹群,以非凡的魄力,敲響了成交之槌。 面對(duì)每畝近110萬(wàn)元的地價(jià),按當(dāng)時(shí)商品房市場(chǎng)價(jià)格估算,必然是一個(gè)虧損的項(xiàng)目。如何能妙手回春,使此項(xiàng)目絕處逢生、柳暗花明?江樹群和他的團(tuán)隊(duì)精英們陷入了深深的思索:很顯然,按老路行走只能傾家蕩產(chǎn),要擺脫困境,必須另辟蹊徑。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和走訪、向?qū)<仪笞C和深入思考,江樹群提出必須建設(shè)一個(gè)大型商業(yè)區(qū),提升城市品位的新思路,經(jīng)過(guò)公司班子成員的多次探討分析,集團(tuán)內(nèi)達(dá)成了共識(shí):一是建一座4萬(wàn)平方米的商業(yè)廣場(chǎng)。二是將其余的商品房走高端市場(chǎng),引領(lǐng)安康消費(fèi)市場(chǎng)潮流。 興安城市花園開盤現(xiàn)場(chǎng) 2005年,興安城市花園建成,商品房開盤銷售后,市場(chǎng)異?;鸨?,超過(guò)了預(yù)期的效果,被省建設(shè)廳命名為省級(jí)園林式居住區(qū)。公司背負(fù)巨大資金壓力建成的商業(yè)廣場(chǎng)填補(bǔ)了市區(qū)無(wú)大型商場(chǎng)的空白,美化了城市建筑景觀,方便了當(dāng)?shù)厝罕?。商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)已成為公司最大的固定資產(chǎn),先后被西安愛(ài)家超市和華潤(rùn)萬(wàn)家整體租賃經(jīng)營(yíng)。 興安城市花園與建設(shè)中的商業(yè)廣場(chǎng) 近30年來(lái),公司先后成功開發(fā)建設(shè)了興安城市花園、興安商業(yè)廣場(chǎng)、興安門小區(qū)、城市映像、大橋路秦巴銘座商住樓、石泉濱江新城花園、石泉珍珠河畔、江南一品及東郡、南郡、紫郡、城市風(fēng)景等一大批住宅項(xiàng)目,目前正在開發(fā)建設(shè)蘭亭郡項(xiàng)目;近30年來(lái)累計(jì)開發(fā)面積200多萬(wàn)平方米,完成投資超60億元;銷售率、合格率、交付使用率均達(dá)100%。 江南一品小區(qū)原貌 在他的帶領(lǐng)和影響下,興安集團(tuán)公司不僅經(jīng)營(yíng)上為安康經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn),還多次參加慈善活動(dòng),先后為安康“7.18洪災(zāi)”捐款100萬(wàn)元,出資110萬(wàn)元興建“興安二郎小學(xué)”,連續(xù)十年捐資200萬(wàn)元資助貧困大學(xué)生,公司自成立27年來(lái),累計(jì)捐贈(zèng)善款1000余萬(wàn)元。 文章轉(zhuǎn)載于安康交通廣播公眾號(hào)。 記者:青楊 編輯:小珊 責(zé)編:西蒙